他的优势无人能及――几乎可以忽略不计的土地、厂房成本，以及通过跨时空套利实现的、比东南亚国家还要廉价的劳动力成本。

        这多来的几千块钱（照同等购买力计算），足以支付几十个工人的工资。本质上，还是利用两个时空的价差和信息差来获利。

        周铭的工资发放方式简单暴――直接发实。

        工人们兴得合不拢嘴，因为这些东西他们自己花四十块钱在外面本买不到，或者说是有钱都没地方买。

        而周铭呢？他在2026年采购这些资，可能只花了及时块钱。

        后来，随着工厂规模扩大，工人数量激增到数百人，再像以前那样挨家挨发资，就变得非常麻烦，动静也太大了。

        任何一个新兴品牌想要崛起，都绕不开这些代工巨。

        但他看中的，从来就不是这蝇小利。

        他依旧会从2026年带来大量的紧俏资，但不再直接发给工人。

        而是通过一些隐蔽的渠，将这些资投放到1980年的市场上行销售，换取大量的现金。然后再用这些现金，给工人们发放工资。

        于是，周铭与时俱，将薪资模式升级到了20版本――“资+现金”模式。

        周铭正坐在办公桌后，研究着年终奖分方案，闻声抬起，看到蒋伟那副模样，不由得笑了起来：“哟，回来了？看你这红光满面的样，不知的还以为你去深市发了笔横财。”

        第一批订单二十万条，利就是二十到三十万。

        当富士康还在为工人的工资、社保、福利待遇疼时，想办法转移产业链到印度或者越南时，周铭的工人们正因为每月能领到几斤猪而劲冲天。

        这种成本优势，就是碾压的！

        经过一番复杂的计算，他得了一个大致的结论：将所有成本都计算在，每生产一条耳机，综合成本大约在五块五到六块钱之间。

        它们拥有庞大的工厂、数以百万计的工人、成熟的供应链系和大的议价能力。

        因此，在算成本时，周铭必须把1980年的人力成本，照2026年的实购买力行折算。

        抢走这些劳动密集型的加工订单，对他来说，仅仅只是一个开始。

        一开始，工厂人数少，只有几十号人。

        他从2026年的大型批发超市，采购大量质优价廉的品，比如几块钱一斤的冻猪、不到两块钱一斤的优质大米、粉、各种罐、皂香皂等等。

        而这款耳机在2026年给小咪的供货价是七块钱。

        他可以给品质同样优秀的产品，但报价却能比那些巨低得多。

        这些在2026年稀松平常的资，在1980年却是普通家庭过年才能见到的“通货”。

        红旗科技从成立之初，就建立了一套独特的薪资系。

        第二天一大早，蒋伟就风尘仆仆地赶了回来。

        而周铭要的，就是从这些巨的嘴里，生生抢一块来！

        当其他代工厂还在为不断上涨的厂房租金发愁时，周铭的红旗科技产业园已经在一片荒地上地而起，土地是国家半卖半送的。

        他脸上带着旅途的疲惫，但神却异常明亮，整个人都于一种度亢奋的状态。

        这一一，两个时空都实现了盈利。

式。

        他把这些资带回1980年，照低于当时市价的价值，折算成工资发给工人。

        他现在随便倒腾一批资，赚的都不止这个数。

        一旦他的名声在圈里打响，那些对成本控制极为的品牌方，比如小咪、华威，甚至是以供应链理著称的苹果，都会像闻到血腥味的鲨鱼一样蜂拥而至。

        这盘大棋，他才刚刚落第一颗棋。

        “铭哥！我回来了！”人还没办公室，蒋伟那标志的大嗓门就先传了来。

        举个例，他在2026年花一千块钱（照同等购买力计算）采购的商品，带到1980年，可能就能卖三四千甚至五千块钱（照同等购买力计算）。

        比如，一个工人月薪四十元，周铭就发给他价值四十元的“资大礼包”。

        这钱，对于如今的周铭来说，坦白讲，已经有些看不上了。

        相当于用未来的廉价商品，换取了过去那个年代的廉价劳动力。

        耳机，只是他切2026年消费电市场的一块“敲门砖”，一把锋利的“投枪”。

        在2026年的世界里，消费电产品的代工市场，一直被像富士康、立讯密、捷普、和硕这些巨牢牢把控着。

        他的目光，落在了更长远的地方。

        这意味着，每卖一条耳机，他能净赚一块到一块五。

        蒋伟把背包往沙发上一扔，几步走到办公桌前，一屁坐，拿起周铭的茶杯就猛灌了一，长长地哈一气：“发财谈不上，但是给公司省了一大笔钱！”

        这个模式同样划算。