这种会张涛非常的深刻，他在一家外资公司过网络理，深切的会了几家另用政府关系推来的破件的折磨。

        而一些公司或省钱的公司却只能将就着用，或者自己想法变通来用，要不然本就没办法用去。

        老店那边调来了一分老员工，然后这边招聘了一分，由老带新。新店的人员架构就是这种混合模式组成，餐饮和酒店也一样。

        不过自己这边要成立一个专门的人力资源则是势在必行了，收银程序的改和调试也需要招些人手过来培训了。以后这块张涛是准备放手了，由那些专业人员去搞吧。

        也许只有那种依靠政府关系，打公家的行业件才会稍稍好。他们有着你不用也得用的优势，但是真正来，他们件真的不怎么样。

        很多时候张涛怀疑这些人脑袋里面都是怎么想的，天天着企业去升级他们的件，却每个版本都有问题。

        这也是一个很扯的地方，实际上让人用起来总会有很吃力的觉，很多地方并不怎么如意。

        而行业erp先天的发育不足是他们致命的要，每个行业有每个行业的特。但是离开了这个行业后他们就无法用在其他的行业上面，这是先天不足。

        不过张涛对这块的兴趣不大，pos收银件和餐酒店系统往后国分糕的人太多了，挣钱没问题。

        实际上这个时候国的南金北用都已经发展起来了，他们利用国的会计件的优势正往全国扩散着。

        这些工作在老店的时候是张涛自己的，但是到这后他就没法自己了，要不然得忙死他。

        而他们的erp件也会在单纯的会计件的基础上面接着推，他们总会用一种标准化的模式去套所有的行业的程理。

        对张涛来，这算不了什么了，他现在可是有价的人。

        到了商场后，这里的员工都在忙碌着，包括在这边招聘过来的人。上货，摆货架，以及收银台的调试都在行。

        而行业erp还有一个问题就是因为缺乏足够的市场，所以他们要靠着打细算来过日，对员工的待遇就不怎么样了。

        这样长期去，英技术人员的大量失，对他们的继续开发和程序的稳定也是一个威胁。(未完待续。)

        用一个通用的程模版去套所有的企业程，这不过是一个想当然的理想过程而已。

        所以在张涛的里，这两家公司的erp无论他们把自己的产品的多好，其实真正的髓也就是财务这块而已。其他的终究是差，有不不类的觉。

        但是纵深发展却是差了，能走大的公司并不多。张涛前世的那家公司实际上这块也是兼而已，更多的业务还是放在行业erp上面。

了。

        所以一些走线的活都承包给了这边的人来，件也是从这边采购过来并附带安装调试，不过花费一些费用而已。

        这些人暂时先和通讯件那边的人挂一起就好了，设一个单独的门就可以，专门用来维护自己各个的件使用。

        想要更契合自己的企业，有钱的公司只能来个二次三次开发来继续改使用，让这个erp更适合自己的企业。

        实际上这两家公司在国的发展猛，覆盖了全国多个行业的企业的erp运用，还都是上市公司。

        加上行业件的简单变通，分糕的人也就多了起来。所以这块也不怎么好发展，竞争力很大。

        这些商铺和张涛的产业是相辅相成的，两者放一起的效应跟单独的某一方大多了，还能引更多的人气过来。

        老员工对张涛的收银件的作熟悉的很，实际上他的那个收银件的作也不复杂，记住一些键功能就可以了，加上商品的条码理，很容易上手。

        而他只需要派一个人把收银件安装调试好就可以了，培训的工作由老员工带着新员工走就好了。

        当然，这仍然是张涛自己的觉，他过这两个件的实施后得的会。不能代表所有人的想法，也不是鄙视这两家公司。

        张涛对erp这东西已经非常厌倦了，开发――实施――二次开发，烦人的很。这世不想费那脑了，所以他更不会主动去搞那块。

        经常这个月升级上去，个月就要降级回来，偏偏还有着这样那样的问题，跟各个件的兼容也是一团糟，恶心死人。