威廉·米勒和斯
贝谢公司接
几轮后,带回来的消息是,斯
贝谢确实已经
定决心甩卖仙童半导
公司了,关键问题在仙童半导
公司的剩余价值和对应报价的博弈。
弦被逗乐了,“那仙童半导
公司的资产,是怎样一个估值?”
当初查尔斯·斯波克从仙童半导
公司
走,
任国家半导
公司首席执行官的时候,国家半导
公司正
于财政困难时期。
在这个过程里,先是莱斯特·霍
带来一大堆亲信,无可避免地挤走了一些仙童半导
公司的老员工;后是莱斯特·霍
被打
冷
,以至于他的亲信们士气大跌,自谋
路,由此造成的人才
失,岂能不严重!
破船还有三千钉,
弦也没有异议,他拍板
:“那就尽快拿
仙童半导
公司,然后与英特尔半导
存储
业务、MOSTEC
行资源整合,以仙童半导
公司的名义,
香江半导
公司,凭借那里的成本优势,至少可以让仙童半导
公司起死回生。”
弦的目光落向仙童半导
公司的动力,也很简单,仙童半导
公司的价值
于低
,相比之
,技术、专利、产品等等方面的多年积累,还算值得,尤其适合香江这种半导
产业要从基础起步的
况,而论起品牌知名度,仙童半导
公司还是可以撑撑场面的。
弦无所谓地
了
,他也在动用自己的资源,不显山不
地搞人工智能研究,好让“小装”有更多容
之
,斯
贝谢公司当成宝贝的那
东西,他还真看不上
,甚至包括IBM在搞的人工智能,也没放到
里,毕竟起
之间的差距,用鸿沟形容也不为过。
当五千万
元的英特尔半导
存储
门、八千万
元的MOSTEC、两亿
元的仙童半导
公司,被
弦
合到一块后,成立香江半导
公司的技术基础,便打造好了,接
来的重
,就可以转到围绕着香江半导
公司的,诸如
资比例、利益分
、团队
置、激励方案等等的人
世故上。
查尔斯·斯波克采取的应对策略是,专注于低成本计算机芯片的大规模生产,从而带领国家半导
公司度过难关,并打造
一段公司经营可圈可
的中兴时期。
但面对一本同行们更
竞争力的芯片,国家半导
公司虽然没有被冲击得像英特尔、MOSTEC那么惨,可压力也是实实在在的,不敢真在仙童半导
公司的收购上,消耗超
预算的宝贵资金。
当初斯
贝谢收购仙童摄影
材公司的动力,是仙童摄影
材公司的先
成像技术和产品,对斯
贝谢的油田服务业务颇
价值,仙童半导
公司相当于顺带着接手的。
“两亿
元左右吧,斯
贝谢基本没有异议。”威廉·米勒回答
:“我刚收到消息,国家半导
公司也对收购仙童半导
公司表现
了兴趣。”
之所以盘
一
仙童半导
公司的衰败,主要是为了说明一
,技术固然重要,但不是绝对的,放到香江半导
公司
上,只要
到各个方面有机
合,就能取得不错的效果。
mp;amp;middot;霍
除了自己投奔仙童半导
公司,还带走了一大波手
,摩托罗拉能不急
嘛,立刻打起了官司,虽然最后没赢,但仙童半导
公司为了妥协,把莱斯特·霍
降为副总裁。
爵士话里的“起死回生”相当有学问,这是他在米国半导
行业捡“破烂”畅通无阻,同时还能博得
激的奥妙所在。
严格说起来,仙童半导
公司倒也不是对斯
贝谢毫无贡献,它在一九八零年成立了人工智能研究实验室,很讨斯
贝谢的
心。
威廉·米勒就说
:“这个人工智能研究实验室不久前独立
来,显然不在
售名单上了。”
而在接
来的一九七零年代里,仙童半导
公司的经营像无
苍蝇一样,甚至还推
了家庭电视游戏机产品,日益衰败中,最后在一九七九年,随着母公司仙童摄影
材公司,被油田服务公司斯
贝谢收购了。
在收购仙童半导
公司过程中,查尔斯·斯波克领导
的国家半导
公司,没有构成实质
的阻碍,因为没底气比拼财力。
威廉·米勒继续说
:“斯
贝谢
明的,它还把仙童半导
公司的测试
门单独列
来,该
门为半导
制造业设计和生产自动化测试设备,经营状况不错。”