其实这个问题，不光是国外的巨在国的市场上面临的问题，就是国的市场上也面临这样的问题的，企业发展到了现在。

        你要说他们没有企业神，那不是，他们的企业神比谁都的，而且非常的完善。

着。

        当天午的时候，讨论的是什么企业神，这个国的企业家就有的说了，现在可能国的企业比不上什么世界五百之类的企业。

        对于民营企业来说人才这种事，在过去漫长的二十年过程中，很多时候都是单项的选择，只有人才选择企业的份。而不是企业需要什么样的人才。

        尤其是能够从78年走到今天，活了二十年的企业，或许你让企业的创始人谈谈企业神，他有些不好总结，说起来不像是国外的企业那么完善和语言形容的准。

        引留住人才，分销，品牌，市场，这完全是不可避免的话题。

        华青控集团的企业神是“博，创新，追求未来！”

        姜小白没有发言，把这个机会让给了张卫义，张卫义提前准备的发言稿。

        第二天一早，上午的会议是关于国外一些巨在国有巨额投资的企业，在发表一些在东方这个世界最大市场上所实施的战略和获得的经验。议题包括引和留住人才、分销、品牌和市场等。

        但是你要说他们的企业神有多厉害，那又不是那么回事，很多时候在行业龙的位置上待久了，就疲惫了。

        但是整个企业的神却从创始人开始灌输到了整个企业里边，用一句话来说就是兵熊熊一个，将熊熊一窝。

        这也算是能够在一定程度上现华青控集团的企业神了，不过姜小白觉得还有些不准确，其实一个企业的在神是很难用语言来形容的。

        张卫义说完以后，会议室里边想起了一阵阵的掌声，会议室里边其他的企业也在发言，反正企业神这种事，五花八门的，什么亲如一家人啊，什么服务啊，顾客至上，每个人都代表公司，二十四小时服务

        本没就有初茅庐的那气势和神了，而国的企业他们刚刚从草莽中崛起，每个企业都有他独特的魅力。

        但是要说神，企业的神，刚刚从草莽中崛起的这分企业，企业神才是最的，不像是很多跨国五百的巨，他们的企业已经很长时间都是这个样了。

        民营企业的引力永远的比不上国企，现在在国的人才引力方面，是这样一个趋势。

        姜小白前几年的时候，亲自去各个校招聘过，还有自己的母校，但是结果吧，都有些陈善可乏。

        外资，合资，国营，民营，民营企业永远的排在了最后一位，对于人才来说，引力不能够说没有，但是很少。

        这个时候国民营企业的创始人，还都是年富力的时候，所以企业创始人定来的企业神，就完全的灌输在企业里边。