“恒天然在这有了华勒亚工厂，哪里还看得上我们的小工厂呢？”

        如果能与嘉谷乳业在科研合作上达成一致，还是针对恒天然最看重的中国市场，安德鲁・费里尔觉得有前景。

        搞定了新西兰乳业界最大的boss，嘉谷乳业的海外征程再无阻碍。

        虽然恒天然是世界第五业公司，但恒天然更多的是为其他国际乳业巨充当原料供应商，而不是在超市货架上与它们展开直接竞争。

        但齐政貌似再次拒绝了他。

笑。

        在安德鲁的地盘，面对他颇压迫的目光，齐政保持微笑，平静以对。

        安德鲁试探“一个宏大的计划啊……如果我说恒天然也有兴趣加投资，齐总怎么看？”

        峰回路转，安德鲁奇怪地“哪些方面？”

        齐政淡定回答“设计年产婴幼儿粉12万吨。”

        这是被拒绝了？安德鲁不置可否，面无表地看着齐政。

        ……

        这次在中国的折戟沉沙，再加上其他外资乳企的黯然败走，让他真正看到了中国市场的明枪暗雷；不过另一方面，中国毕竟已经是全球最大的乳制品消费潜在市场。

        虽然恒天然在中国付了惨重的代价，但依然很看好中国乳业市场未来10年的前景，本不打算放弃中国市场。

        嘉谷乳业通过收购的塔图公司，在新西兰投资15亿元建设一个集原供应、粉加工与销售于一的乳业生产基地――大洋洲生产基地，该基地在设计建造之初就瞄准世界超一准的一化生产目标，遵循了最严苛的设计标准，

        安德鲁・费里尔突然一笑，说“既然嘉谷乳业有想法，那就算了。至于原供应，嘉谷乳业愿意成为我们的重要客，我当然是求之不得了。”

        恒天然将自己锁定在了这个单一产品里，而因为缺乏资金，也因为东的限制，无法快速改变发展方向――新西兰采取度一化的合作社式经营模式，恒天然的大分东，就是全国成百上千的牧场主。这种合作系在利益分上极优势，但在变革上就显得迟缓了。

        问题是，恒天然将所有的鸡，或者是几乎所有的鸡，都放在了全脂粉的篮里了。

        而就目前的况来看，嘉谷乳业将是中国乳业未来的领军者，与嘉谷乳业加深合作，对恒天然重返中国市场百益而无一害。

        最直接的短板就是在产品品类开发上。

        说白了，安德鲁是不甘心。

        齐政笑了起来，看向远矗立着的一座覆盖着斑驳积雪的火山，在火山的阴影，有一个由许多不锈钢大桶、烟囱和巨型仓库组成的大片厂区。

        安德鲁・费里尔捉摸不透地问“哦？这是好事，迎来到新西兰投资。对了，生产基地设计的产能有多大？”

        齐政倒是“在乳业生产基地上，嘉谷乳业有能力独自承担。不过在其他方面，我确实是有一些想法，想与恒天然行合作。”

        安德鲁・费里尔听着，睛就亮了起来。

        作为一种大宗商品，粉有6个月的保质期，一直是新西兰20多年来的心农产品。事实上，这个南太平洋国家在国际全脂粉市场上的占有率在三分之二左右。

        恒天然当然不需要嘉谷乳业的加工厂，安德鲁想要的，只是与嘉谷乳业加深合作。

        这让恒天然对中国市场一直心旌摇动，暂时的蛰伏不过是以退为，冀望的是在中国业整合得差不多的时候还能卷土重来。

        建立恒天然集团的初衷是推动新西兰乳业在价值链中上移，努力让它成为有全球品牌的公司，只是一直未能如愿。

        看到安德鲁・费里尔意动的表，齐政无言而笑。

        齐政说“如果恒天然有意，我们打算联合你们，再拉上新西兰尖科研机构，开展全产业链的科研合作，从研发源行产品创新，打造适合中国市场的产品……”

        这就是恒天然集团旗的华勒亚工厂，一直是全球规模最大的乳制品加工厂，它每周生产的粉、酪和油，填满三个奥运会规格的游泳池都绰绰有余。正是该厂助力恒天然集团成为全球最大的乳品商。