因此，整合后的嘉谷集团，没有包地四击，而是继续敛地行细理。

        齐政对理知之不深，无论是他所学的专业，还是前世的失败经历，对于一家几百人的公司的理来说，都谈不上有多少帮助。

        这是早就说好的，王昱业欣然接。

        齐政对集团的最大金主刺客对冲基金没有太多的要求，毕竟姜平已经得非常了。齐政只是要求姜平调分人手，协助嘉谷国际商贸公司组建风险理，对大宗商品贸易行套期保值。

        但现实的况是，嘉谷在国倾力打造的全产业链，最多只能算获得形式上的完整，远远称不上有大的竞争力。

        随着的整合梳理完成后，嘉谷集团目前实力和野心的差距，也就一目了然了。

        齐政清楚他们的状况，但是整合总归是免不了的。无论是乳业还是啤酒，都于开拓市场的阶段，营销投可以说是最大的成本之一，齐政估计，没有五六年的时间，这两家都是很难直接为集团贡献利的。

        不过两人也明白，从集团角度考虑，两家质相近的品公司整合起来，共享营销渠，确实能减少重复投，提升业绩。更何况，胳膊也扭不过大不是？

        接来就是“商贸与推广服务”板块了。

        然后，齐政将目光放在杨业和何长川上，“嘉谷乳业公司和清源啤酒公司将整合到嘉谷品饮料公司，形成专业的品牌产品和服务组合，共享营销渠，降低成本，杜绝浪费。”

        尤其是杨业，一手建立的牧场被剥离去了，虽然可以集中力发展乳制品生产和销售版图，但心总是不舍的；现在又被整合到品饮料公司，虽然经营权利不算被剥夺，但肯定没有之前的自由了。

        剩的生工业板块，包了紫星药业的中药研发和嘉谷的生质能工程，要么是战略投资，要么是还在研发中，对他们以及嘉谷实验室，齐政都只是重申了财务纪律，要求减少不必要的开支。

        姜平轻松地答应来。

        ……

        新成立的嘉谷国际商贸公司的地位可比之前的材送公司得多，当然，责任也重得多。从“国际”两个字就可以看得，这将是集团在国际大宗商品贸易打造的重要角。

        齐政严肃“嘉谷粮油公司是将集团的粮油品送上老百姓餐桌的执行者，这也是集团的心业务之一，责任重大，负责人暂由总经理老王兼任。”

        整合方案确定来后，并不等于就完事了。

        越简单，效率越。人类的本能中，最大的快乐来自于尽量少的抉择以及尽量有创造力的自我突破――选择困难症每个人或多或少都会有。

        所以，极简主义的理方式，才是最符合人的。

        但齐政深受后世互联网思维的影响，同时知自己有几斤几两，有一比现在大多数的企业家先――他知现代企业理，极简主义才是王。

        半个月里，董事会议就召开了十多次，不断的协调关系后，嘉谷集团的几大业务板块才梳理完成。

        业务的剥离，权限的归属，理的改善……整个集团都是争论不休。

        齐政继续整合，金和风险板块同样将成立一家新公司嘉谷资本公司。刺客基金作为金投资并其中。

        但在打造全产业链的过程中，即使短期会面临亏损或业绩，也必须在粮油、品加工领域，一些长远的产业战略布局。而要完成这样的布局，就不能要求企业在短期一定要获利、赢利。

        “这个板块将成立一家新公司嘉谷国际商贸公司，同时将目前的嘉谷材送公司并其中。嘉谷国际商贸公司将以粮仓储和贸易为主要业务，构建网络为大宗商品交易奠定基础，比如现在最重要的大豆采购。嘉谷目前的仓储和运输车队等资产，都将整合到其中。这家公司由老钟你来负责。”

        嘉谷希望把全球化产业链建立起来，把全球质量最好、价格最低的粮等农产品，用最有效率的、加工和服务，形成消费品，供应到所需要的消费者，从而成为有真正竞争力的国际化粮商。

焦粮、油脂、等产品的加工和销售；嘉谷目前的大米加工基地、油脂压榨厂以及屠宰场都并粮油公司，同时‘仙茗大米’这一品牌，以及即将创立的用油品牌，也都整合粮油公司。”

        杨业和何长川都是面无表，从一家独立公司被整合到品饮料公司，他们相当于降了一级，心肯定是不的。

        钟华志，面笑容。