老程又把手里的钱投去，买了许多新设备回来，厂里扩大了自己的生产能力，品泵已经可以占到总销量的十分之一了，这就大大增加了真空泵厂的质量信誉。

        只有搞好了真空泵厂，西蒙公司才会真的沉不住气，真拿他当块咸菜。

        朱二军知是怎么回事，可也不敢报警。他一个小业务员，去骗人家财大气的西蒙公司，本来就是找死。

        他把所有的力，都放在了琢磨这些规章制度上，边实践边琢磨，步飞快。

        周大林过大型私企的副总啊，这些制度都是他当年经过实践，积累来的华，对理工厂当然用了。只要吃透，理解了，执行去，就一定会收到成效。

        赵世豪还是聪明的，他完全理解了周大林的意图，并严格执行来，果然就像周大林说的那样，真空泵厂的投诉量在逐渐降，质量在稳步提升。这样去的话，维持住这个工厂，还是不成问题的。

        能够使用卡和通止规一类量的，也委托相关厂家，制作了专用检验工。

        可这年夏天，他在外面喝酒的时候，让人家给揍了个半死，趟医院里去了。

        他手里已经有了临所有零件生产厂家的资料，再换一家供货商也不是太难。

        到05年夏天，真空泵厂的业务量，又逐渐恢复到了兴旺时期的平，好多因为质量问题失去的客，又慢慢回来了。最重要的，是周大林建立的公关、营销、财会三门联动机制，有效避免了呆坏账，回款率大幅上升，纯利在稳步增加。

        可当时真空泵厂的确就是他说的那种况，支撑不了几天，谁知这么快就会好转呢？

        揍他的人临走还告诉他说：“你用假报骗人家二十万，你以为这二十万就这么好拿是吗？这回给你留条命，赶紧把二十万送回去！要不然，一次，命就不给你留着了！”

        当然了，这也得看执行人的能力了。好多制度，在正确的人手里，才会发挥作用。在在毫无经验的蠢人手里，再好的制度也是摆设。

么破坏掉周大林搞的这些新东西呢，现在看来，他不但不能破坏，还得竭尽全力去维护这些新规矩，把真空泵厂真正搞好。

        这样持来，毕竟算是有标准了，只是标准放的松一些，总比过去什么零件都敢往泵上装，了许多。

        对周边生产加工况有了底，他就开始逐步收紧外协检验的标准。

        照这个势发展去，年利破千万没问题。

        真空泵厂好了，谁也不会想到，第一个倒霉的，是朱二军。这家伙利用卖真空泵厂报换来的二十万，自己又砸锅卖铁地把家底也凑上，总算还清了拖欠的回款，然后就想着利用自己手里的客，继续业务员，想法把损失挣回来。

        这些外协单位，真跟他们在产品上较起真来，他们的产品合格率，连50%都达不到。他得给他们时间，慢慢收紧检验标准，让他们有一个适应过程。毕竟，大分的小企业，现在还在制滥造阶段，想要他们一就生产合格品来，也不现实，要不然真的都不给他供货了，他也就坐蜡了。

        与此同时，对自己的生产车间，他严格执行了周大林的检验制度，绝对不允许有一件不合格品，他刚刚成立的品组装车间。

        营销已经对客行了分类，重要客，只要不是靠拿回扣去的，就用自己生产的品来供货。这样，主要客就一般不会丢失了。

        赵世豪聪明啊，他心里憋着一劲呢，非要把真空泵厂搞好，让西蒙公司看看他的本事，让他们因为小瞧他而付代价。

        他挑选了几个尺使得好的工人，成立了外协品检，当真开始对外协回来的零件行检验。

        被人家瞧不起的屈辱，激发了他好工厂的，他开始认真地琢磨周大林制定来的这些规章制度。

        他手里都是当年真空泵厂的大客，用公家的钱维持来的，签单数量很大。而且，他手里攥着赵世豪的小辫，要求他把自己的客当一类客供货，赵世豪也不敢不答应他。

        对有改正质量决心的供货商，他尽量迁就。对那些丝毫不见长的，他决辞退，再不用对方的产品。

        另外，他让公关专门人力来，对临生产真空泵零件的所有厂家，行了一个摸底调查。要求真正到周大林说的，生产能力，生存状态，甚至是企业老板、负责人的个人信息，社会关系、家庭况，所有数据都要。

        开始的时候，他不动声，只是让外协检验员摸一底，看看这些外协单位生产的零件，合格率有多少？

        只要他认真去，维持好这些客，过去的损失，早晚就能从提成里挣回来。