王林从一开始就走自主创新之路，走原材料供应链之路，就是不想让外资掐脖。

        女的经期和卫生巾向来被看作一个私密的话题。尽卫生巾几乎是所有14-50岁女的必需品，女朋友们羞于分享，男朋友们也视之为神秘领域。

        80年代后期，是一段风雨飘摇的孕育期。此时的恒安集团尚未推耳熟能详的国产品牌“七度空间”，但旗的“安乐”卫生巾已经凭借着产品碑、广告攻势占领了40%的市场份额。

        因为，大国有轻工！

        90年代，外资品牌凭借先的技术和丰富的市场营销经验展开了勐烈的攻势，取得了卫生巾领域的另外半江山。

        而当时的国产品牌，大多是幼苗，就连最大的安尔乐品牌，企业的盘也不大。

        这样一个需求刚、抗周期的大消费品市场，我国的企业不去占领，就会被外资品牌占领。

销量都还不错，曾经拿国四成的市场，但在90年代，当保洁花王等品牌我们的市场之后，很多企业直接被冲击。

        在发展中，国也涌现一批国产品牌，比如说ABC、千金净雅、安尔乐、七度空间等品牌，后起直追，从外资品牌手里抢夺市场。

        和世界上大分地区一样，我国消费者对卫生巾的需求不是爆发式的增长，事关几代人的消费习惯需要缓慢的培养。

        王林对国的消费品市场有着极大的信心。

        他们哪里想到，国外品牌会裹挟席卷一切的气势我国？

        被人掐脖的风险太大，别人一旦对你实行制裁，那后果不堪设想。

        国产品牌的优势其实也是比较的，其中最大的一就是成本低，可以到特别的价比，这是很多外资企业所不能比拟的。

        外资的品牌优势劲，还有充足的资金作为支持，所以才能霸占我们的市场这么多年的时间。

        但其实，卫生巾的品牌、资金垒特别。

        另一方面，渠垒。对于本行业新者来说，经销商资

        消费产业有这样一句，几乎被奉为准则的谚语：得女，得天。

        国产品牌就是这样稳扎稳打，一步一脚印的走去，用了差不多30年的时间，才赶超外资企业。

        就是这个时候，护舒宝、、苏菲等产品大众的视野，在一二线城市扎。他们通过各种营销方式推广产品，同时在线促销，甚至抱团取，一起挤压国产品牌的生存空间。

        如果自己的嵴梁起来，那么后果就是完全不一样，王林能够拥有话语权，不可能被别人牵着鼻走！

        但是，像老大哥那边买不到卫生巾的况，在我国绝对不可能发生。

        现在有了王林，我国的轻工产业就更了一步。

        国产卫生巾品牌的奋斗之路，走得实在艰难。

        正是这些未知品牌的大量介导致很多国产企业倒闭，被挤市场空间，有一些存活来的也很难，只能转战一些三四线城市的沉市场，很多人并不知这些国产品牌实际上早在30多年前就已经有了。

        战争一起，封锁就是全面的，没有理可讲。

        我们的市场是非常巨大的，自然也就会衍生许多的需求来，很多企业找到了细分领域，打算从这些地方手。

        卫生巾的品牌认可度十分，特别是在一、二线城市，卫生巾的使用人群，适龄妇女大都是中青年女，大城市的青年女，对卫生巾的要求更。

        在沉市场，国的产品比较多，因为普通老百姓并不讲品牌，他们只看中价比。

        卫生巾这种产品，看似生产起来十分容易，买了机，建了厂房就能生产来。

        一方面，一次卫生用品更新换代速度较快，这要求生产厂商投大量资金购置新型生产设备或对现有设备行技术改造；另一方面，频的伪劣卫生巾新闻使消费者的购买行为更谨慎，而行业新者难以在短时间形成可靠稳定的质量控制系。

        在这样一个消费品更迭飞快的年代，如果说女可以一个月不买新衣服和化妆品，但一定不会忘记每个月补充最重要的库存――卫生巾。

        在卫生巾产业，晴柔已经占领了一二线大城市，正在向三、四线城市扩张，沉市场也很重要，对国品牌来说尤其重要。