这种制度中每一个角都有的人来负责，而履行职责的好坏又直接关系到不得者的切利益，乃至其家命，从而充分调动他们的积极和创造。

        段云这次开会，主要是和这些村民讲一将来电厂的理规章制度。

        不过段云并没有和他们谈任何关于分房事，因为天音电厂现在还没有成立，现在就谈工资和分房的事有太早了，既然是私营企业，一切都是跟着效益走的，如果电厂有钱赚，工人的福利就会很，甚至可以超过国营企业，这一是没有问题的，毕竟私人企业工资奖金方面国家没有设定上限，全凭段云来定，自由度比较。

        前世的时候，段云也看过一些关于海尔集团的纪录片，这让他对于海尔理模式有了一定的印象。

        而私营企业则是一切为的工厂的效益和利益转的，工厂要挣钱，要自己开拓市场，自负盈亏自寻路，可以说效益就是一个厂的生死线，所有的理工作都要围绕这一行的。

开会。

        段云打算电厂在建立之初，先采用劳动服务公司的规章制度，然后再一的改，在理模式上将会比劳动服务公司那边严格的多。

        海尔模式的心思想就是主归位，把员工“谁要”明确为“要我”。

        另外一海尔理的心思想是实现利益嵌，让员工从“要我”转化为“我要”。

        在私营企业的理模式上，段云是非常推崇海尔集团董事长张瑞的理作风的。

        这个年的国营企业领导，最重要一条就是要能团结群众，只要面厂里的工人能安心工作，服从上级领导，不搞事不闹事，那么这个厂的领导就是合格的，哪怕偶尔会有些亏损，国家也会予以补贴的，本不用担心经营问题。

        在私企和国营企业理方面，侧重是不同的。

        海尔集团的成功源自于海尔Oec的理制度，用制度人用制度办事也是张瑞所信奉的信条。

        在一系列经济制度的作用，海尔公司一步步走上正轨，逐步发展成为国际知名的大企业，并有幸与国企业界的三巨，通用电气的尾气，微公司的比尔盖茨和IBM郭士纳共同登上英国的著名的《金时报》所评选的“全球30位最受尊重的企业家”排行榜。

        海尔的理模式在产品质量上得到了很好的现，在的工作中，采用责任到人的原则，每种产品有多少个生产工序，每个工序有多少人负责，都有谁负责，把全的生产和理责任落实到每个人的上。

        和上午在劳动服务公司开会一样，段云首先谢这些村民昨天能去公安局看望自己，随后宣布将会在厂里建立一个普法班，学习时间同样放在周六午。

        张瑞曾说：“海尔集团最大的成功就是建立了一套独特的战斗力极的理系”