要是没有keep团队成功的先例在前，陈东成肯定不会随意尝试。

        随着估值，陈东成自的也有了良好的掩护媒介。

        自己还不差钱，那还用说？

        可以解释为：天把种种去，秋天再去收割。

        “写字楼必须租好的，那是我们公司的门面，不能心疼钱。”

        “要是我们租的是鹏城最级的写字楼，投资人会怎么看？”

        前期积攒的大批粉丝，自然而然地被引到keep应用上。

        直接用钱砸也得把keep来。

        这是革命的转变！

        虽然大钱没有，但一周两百万，陈东成还是拿的来的。

        “包括以后投资人来考察，我们在一个环境一般的写字楼怎么行？”

        庄嫚婷虽然也觉得陈东成说的对的，但哪有一创业就一步到位的？

        绝大多数公司都是从苦哈哈过来的。

        是，也不是。

        国不少互联网公司，更是都从车库起家的。

        “我看有的公司一开始就是在租的房里创业，我们不用学他们，找个一般的写字楼就行吧？”

        perfect！

        以大量优质的健货去喂养潜在用，培育品牌碑，这才是keep成功的关键所在。

        前期的投肯定是有的。

        陈东成和他们不一样，陈东成是缺钱的人吗？

        这个计划，陈东成也称其为“埋雷计划。”

        基本只要成功的公司，都会被一帮人仔细的研究。

        但既然现在陈东成都已经知keep是怎么成功的。

        陈东成以前在互联网公司就业，很清楚keep的团队一开始的启动资金也不过五百万。

        分析他们为什么能成功，成功的关键是什么。

续都办好了？”

        平时靠着步数转化的钱作为零花，至于消费返还就用着投资创业了。

        keep作为提供免费健课程的应用工，等其正式上线。

        等到app正式上线，这些人就是keep的第一批用。

        最让许多分析师赞叹的是，keep团队瞄准了扎堆微博、qq、微信群、豆小组等运动好者、减者的聚集地。

        keep成功的关键就在于他们从线切线上，打破了传统的健必须去健房的观念。

        可以说是完的利用各种社交媒，将他们的用转移到自的app上面。

        “听我的，我不缺钱，既然要创业，那就必须从环境，还有员工的福利待遇上好。”

        现在万事俱备，就差陈东成的周额度刷新了。

        “办好了，就等着你的钱到位，我就和萌萌去找写字楼。”

        “估计肯定会认为我们不缺钱，从心理上就会提他们的判断。”

        陈东成虽然只是一个小公司的中层，但也对keep的团队和成功的关键有些了解。

        但一旦成功，有了用的keep，自然会引到许多投资人的注意。

        利用免费的课程引这些健，减好者的关注。

        堪称完作的背后是对健小白群需求的准把控。

        开发app期间，陈东成就可以先让公司的员工在各大社交平台活动。

        无非就是招聘一些程序员先把app来。