数据涵盖了红星公司的方方面面，包括了所有的单位组织、外供应商以及协作的经销商，以及它们和相互之间的业务往来的历史数据。

        如果说单位组织构成了这个“生命”的官，那这个“生命”的大脑神经就是盘古经济理系统！

        甚至包括了员工的后勤理、公司产品的主要消费群的相关数据。基本将红星公司经济系的所有经济活动信息包括在，导数据就用了近两天时间。

        接来就是大量的调试过程。

        钟成令行一个步骤，就是将杨戬考评系统中的公司所有员工数据导盘古经济理系统。

        因为任何一个组织都离不开的人的活动，同一组织如果员工不同会表现不同的运行形态。

        ……

        然后再改变决策、命令行输，测试系统的相应变化。

        12月8日。

        主要是输各种况来测试系统的功能，最简单的就是以11月份的生产经营况在系统中行复盘。

        盘古经济理系统开始正式导数据。

        经过三天的员工数据导和整合理，盘古经济理系统初步完成了。

航母一天一天“成长”，但总有更多的事需要他回去理。

        12月3日。

        盘古经济理系统可以投试用了！

        原始数据导完毕，系统开始自动行构建单位组织模块。

        最基本的组织就是一个生产现场的班组或职能门的一个业务小组，人数从两三个人到十几个人不等。

        这一过程非常复杂，运算量异常庞杂。

        时间很快就到了2021年的12月。

        在钟成的亲自参与，总经办、信息化、研发所三方联合开发的盘古经济理系统的框架结构完成了。

        12月12日。

        让员工“各就各位”，填充各自的工作岗位。

        然后再用这些基本组织一步步地搭建成生产线、分厂、分公司、集团公司最后到整个经济系。

        系统将构建几万个层级不同又有相互关联的组织模块。

        系统完成了经济系的构建工作，经过三天的检测，确认达到了预先的要求。

        借助杨戬考评系统和现有的共工企业理系统的对比参照，项目组行了数千次测试，并行了大量的程序调整。

        一个班组的构建就需要设定它的组织目标、权限、使用的设备设施仪、业务容、业务程、业务标准、人员要求、外协作模式、监机制、激励机制等等。

        先是以原来的各种决策、命令行输，测试系统能否还原11月的生产经营况，并评估各组织的运行数据是否符合真实况。

        12月1日。

        其中包有大量的技术工艺资料，不仅数据量巨大，而且还是红星公司的心机密，这些数据的导需要层层授权。

        有了的人，才会让整个经济系有血有地“活”起来，成为一个“生命”！

        他来的时间已经太长了。

        最后达到了对9月10月11月生产经营况99%的模拟还原，对各项经营理决策的执行完全符合预定的效果。

        一句话，就是把以红星公司为心的经济系投影到计算机系统中，构建一个数据化的红星公司。