到了关键时刻或必要的时候,这些边缘业务随时都可以砍掉舍弃也不会对自
产生太大的影响。
例如ti、ibm、英特尔这些巨
都是这么
的。
罗晟拥有这两家公司就意味着可以从
件到消费电
打造成一个完
的生态系统的闭环回路。
一般
况
,客
绝对不会找铧为这样的业
新玩家,而是去找
尔、英特尔或ibm这些业界巨
,理由也很简单,实惠又有保障。
铧为的产品的影
都没有看到,率先拿到了一笔大单合同,这对铧为的服务
业务
门来说无疑是打了一剂兴奋剂,看到了罗晟真正大力支持的决心,而不是
说说。
徐至军哄笑了几声,
:“这给了铧为在服务
市场的重大机会啊,能够获得你的单
,我们更加有信心在这个市场搞
一
名堂来。”
此次前来见罗晟,徐至军觉得说服对方的几率应该不是问题,毕竟这也是从蓝思半导
来的技术,而罗晟的蔚蓝海岸公司占蓝思半导
34%的
份。
罗晟反而叹
:“公司在北
地区投建数据中心的事
,老
已经开始刁难了,各种找借
阻止我在北
市场的扩张。一样的
理,万一
国人的半导
公司都不给我供货了,那就不仅仅是北
市场的问题了。铧为要是能够在服务
这一块
起来,将来我就不用担心这一层面的潜在隐患了。”
这事就在今天便达成了共识,罗晟当场就决定给铧为一个价值15亿的合同,用将来铧为的服务
品牌打造一拥有12万组服务
的数据中心。
但总的来讲,铧为能够在服务
市场
起来,不论是对蓝星科技集团还是对蔚蓝海岸公司都是有利的。
话是这么说,但罗晟万分
信老
发现一旦通过正常的竞争,发现北
企业打不过的时候,绝对会使用非常规的经济手段来打压,包括不仅限于技术封锁、市场封锁等手段。
其实大
分成功的科技巨
集团并不是万花筒形的,看起来什么都参合一脚,实际上都是边缘业务,更多的是占个坑而已。
他们把产业链的
心环节,那些
附加值业务
在手里,然后扶持整条产业链,让更多的企业参与
来,把市场
大、通过让
边缘业务来换取地区市场准
许可等等。
正确的
法应该是朋友多多的,敌人少少的。
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罗晟笑
:“得意是必须的,但还不至于忘形。”
……
但仔细盘算,蓝
空间也好、在线视频业务也好、亦或者游戏业务也好,这些都聚焦在一个
心
上,那就是基于数据
心构建的生态链。
所以蓝星科技集团的云计算服务没有再成立一家
公司将该业务独立
来,而是直接由母公司来运营。
归
结底,大数据才是蓝星科技的立命之本,只要数据在握,就等同于拥有断臂再生的能力,其恢复能力是无与
比的。
能让徐至军佩服的企业家不多,但罗晟绝对是其中一个。
什么都
,等同于什么人都得罪了,盘
铺得太大同样也会带来更多的敌人,关键是从商业的角度来衡量还未必能够带来最大的利
,还可能会面临崩盘的危险,罗晟可不希望自己步上一世贾老板的后尘,虽然他对贾老板的忽悠能力非常佩服。
也就只有罗晟会这么
了,敢于把订单交给新手,扶持
地的企业发展。
而蓝星科技的支持,而且绝对是大客
,这就意味着可以回收成本,把赚到的钱再投
研发,从而形成有利的双向正循环。
罗晟
信一家科技公司的正确
法是聚焦于少数的几项
心业务,主要
有
附加值的业务,然后将边缘业务纳
不断试错,一旦确定不会成为
心业务就会剥离
来。
”
铧为作为该领域的一名新
者,尤其是在起步阶段,最怕的是前期大量投
,后面得不到客
的青睐,拿不到订单而无法回收成本,由此形成恶心循环就可能导致最终失败。
但这还不够,蓝星科技还有破绽,而这个破绽又会随着蔚蓝海岸公司而完
的解决掉。
徐至军一听也不禁
慨:“我本以为蓝星科技集团如今取得的耀
成就,罗总定然是最得意的时候,没想到危机
还是这么重。”
就算蓝星科技集团其他业务板块元气大伤甚至步
生存危机,但只要数据
心没有遭到威胁,很快就能涅重生。
对蓝星科技集团来说,这是提
自
的抗击打能力以提
对方的打击成本从而降低敌方的打击意愿,对于蔚蓝海岸公司而言,能够分享
34%的利
,这是实实在在的。
蓝星科技集团的业务现在看起来也貌似很多,一
望去已经有十家全资
公司,现在又有云计算服务板块,罗晟还投资了游戏产业等边缘业务。
罗晟不会自己去
服务
,哪怕他是个穿越者。
而随着时间一天天在临近,
距离蔚蓝海岸一鸣惊世的日
也越来越近,已经
最后三个月的倒计时了。