饮料行业和果行业双双提前旺季。

        吴思源的【神农果园】自然也是如此。

        在经过一个月的碑积累之后，各大门店的销售业绩更上一层楼，日均果销量达到了18239斤。

        2013年3月29号，【神农果园】十三家门店总计销售果16387斤，销售金额是101562元，利是53827元。

        但理着采购的吴思源，却是越来越疼。

        2013年3月，经过统计，当月营业额达到280万多，扣除掉百分之五的损耗（店铺多了，不可控因素多了，损耗也相应增加了），利有137万元，扣除运营成本，包括员工工资，店铺租金，纳税等等，最后剩来的利还有47万元。

        当日，【神农果园】所有门店加起来的营业额首日突破10万元，利首日突破5万元。

        2013年3月25号，【神农果园】十三家门店总计销售果15531斤，销售金额是91632元，利是49481元。

        林仪在看到这些数据之后，终于放了心。

        闷的天气，没有比来一瓶冰凉的可乐和一块冰冷的果更让人心愉悦的。

        公司副总苏世贤越来越意气风发，林仪脸上的笑容也越来越灿烂。

        2013年4月，过了阴雨绵绵的清明假期之后，位于南方的阳城天气开始变得闷起来。

        因为，他发现一个很严重的问题，那就是――果不够卖了！

        公司是真的一步步在变好，变。

5元。

        此后，【神农果园】每日销量都在一万五千斤到一万六千斤之间徘徊。

        团队成立了一个多月，也取得了一些成绩，谈了一些客，每日销量大约可提升1000来斤。

        员工拿到的奖金是越来越多，工资自然是越来越满意。

        当月，公司销售果555780斤，营业额突破300万，利有149万，差一万就达到了150万，扣除运营成本之后，利还有58万。

        而且，苏世贤在仔细研究过【神农果园】石岗分店的“公司午茶项目”之后，在公司销售里成立了一个专门针对这些B端客的团队，依托公司十三家分店，主动击分店附近的各大写字楼，开拓“果午茶项目”！

        虽然赚得不是特别多，算起来，利率只有百分之十六，但这是公司成立以来，第一次扭亏为盈，而且，在可以预见的未来，只要没有大规模的投资，那么公司的利就一直会有保证。

        2013年3月17号，【神农果园】十三家门店总计销售果14300斤，销售金额是87230元，利涨到46231元。