谁也想不到，短短几年时间，这家华中地区的小企业，能发展成和宝洁、联合利华抗衡的大企业！

        短暂的平静后，终于有人坐不住了。

        杨飞在得知这一消息后，顾不上休息，召开了紧张会议，没有到场的层，就通过电话参与。

        国的经济格局，变化越来越快，消费者的需求大势也在不断改变，雕牌、奇、立白等本土品牌迅速崛起，蚕洗涤市场。

        现在的日化格局，基本上是三足鼎立。

        93年，联合利华还没有发力，而宝洁又没有足够重视我国的市场。

        资料显示，直到2001年后，联合利华在我国，才开始扭亏为赢。

        而后来居上的宝洁公司，在我国的营业收和净利，都遥遥领先于联合利华。

        然而，联合利华这么多的品牌和企业，并没有给他们带来多大的规模经济，也没有产生范围经济优势。

        宝洁立足于华南市场。

        价格战一旦打响，所有的洗衣粉企业，都将牵扯来！

        华东和华南市场已经开战，丽集团还能袖手旁观吗？

        没有谁能幸免！

老蔡等近20个日化和品品牌。

        峰时期，宝洁在我国的销售额达到了455亿，而联合利华只有200亿。

        联合利华国门甚早，但因为合资的关系，他们一直没能控，在我国的企业，基本上是一盘散沙。

        丽集团瓜分了华中、华北的大分市场，并向西地区扩散。

        当然了，本来还有一个中华，被杨飞截糊了，现在已经成了丽集团的牙膏品牌。

        经过几年的搏斗，三大企业，各自占据了一块主要地盘。

        三方对彼此的据地，一般都不会有太大的动作。

        联合利华在远东的开拓之路，并不平坦。

        但是，杨飞锐的受到，这场新的价格战，也许是日化产业新一轮洗牌的先兆！

        就在这个黄金时期，丽集团横空世。

        我们前面说了，联合利华一直于亏损状态，他们总不会让这种况持续。

        《三国演义》有云：天大势，合久必分，分久必合。

        一轮又一轮的价格战后，三大日化企业也达成了默契，各自旗的产品，保持了差不多的价位。

        价格战打响后，奥妙洗衣粉的销量，上升到了第三位，把宝洁在洗衣粉上的排位给刷了去。

        联合利华占据了华东市场。

        这场大战，看似是两家国际大企之间的战斗，对稳居第一的洁白洗衣粉，并没有造成正面冲击。

        并且，他们还放弃了原来分割市场的默契，在华南市场也掀起了销售推广的。

        也就是说，从86年开始，直到现在的98年，这十几年间，联合利华一直是亏损的。

        联合利华的奥妙洗衣粉，原本只能排到第五位。

        迫于生存压力，联合利华率先发力，一把奥妙洗衣粉的价格，调到了35元！

        在与宝洁等劲对手的市场逐鹿中，联合利华始终展示大家风范，总能准确的捕捉市场态势，化被动为主动，引导行业趋势的同时，又能够相对的收放自如。