当时郭权只是保安队长,田瑶、吴娜还是收银员。魏蓉是采购，刘玫甚至都还没有职。

再说了，他们还有kk商城呢。这是不搞电商的家乐福没得比的。

        他是黎夏第一家超市的店长,然后一路晋升。

        好在吴青峰不是回接手并购来的门店。而且他这十几年也算是历练来了。

        吴青峰是采购总监，通过两边的货、价对比，不但找到了低价，而且也补充了分黎夏超市原本没有的产品种类。

        尤其这27家都开在经济发达地区，本也是盈利的。每个店的员工数目是大于平均数的。

        好又多一百多家门店，总营业面积四十多万平方米，3万名员工。可想而知都是三级以上的大店。

        黎夏：“嗯，我就问问，了解一况。”

        而且公司现在也没那么多钱。

        吴青峰，“今年2月签约之后，我把原好又多一百多家门店地域和盈利程度分为三个批次陆续行改造。制定的策略是先吃，再啃骨！”

        一晃，十四年过去了！

        然后人事、财务、后勤等人员架构也是置齐了的。

        因为他们店多销量大，能更有力的压价。

        虽然理组离职了分，绝大分普通员工心还是踏实的,也对整改比较合。

        反正双向选择嘛，肯留也都留了。

        所以，如果他们吞并家乐福中国可不是蛇吞象。实门店大家销售额估计相当，他们还多了电商这款。

        供应商这块，吴青峰是倾向于用自家超市从前在当地的供应商。

        人家压就不会想卖。

        而且必须是好的结果，不然你凭什么是l8，能分到kk份？

        而且这次他是带了一个完整的人力架构过去的。

        “第二批门店是原本经营有些不善、盈利不稳定的。这一类同样没有关店，但整顿力度更大，也裁撤了不少不合适的人员。到七月底第二批门店也被全同化。这两个月盈利相对稳定来，个别门店还有所增长。”

        合作多年，知知底。关键是价格基本比好又多的供应商给的低。

        有一分表现平庸，给予了降级留用。

        而原来的理组和员工，愿意留继续的，调查之后除了少数工作表现不好的，都把他们原职务留了。

        以前跟着台湾老板，现在改成跟着地老板。而且黎夏这个首富给人的觉比台湾人更靠谱呢。

        而且开了个好，也让剩百八十家店的员工心有数了。

        “第一阶段接手的是分散在上海、广州、西安、福州、北京等地的27家门店。这27家门店也是好又多盈利状况比较好的。梳理来问题相对少一些。接手之后,我们并没有停业整顿,而是边整顿边营业。4月中旬这批店就在形式和人员架构上完全被同化。已经和我们原有门店一样，正常营运、稳定盈利。”

        而且，新东家直接跟房东谈了买门面，这是肯定要继续开去的了。

        这件事傅杳钧给了吴青峰极大的自主权。任务交给你,要的就只是一个结果。

        “第三批门店8月开始闭店整顿，员工只发基本工资。目前已经整顿完毕，国庆节可以重新开门营业。”

        关键好又多开来就是为了价转手卖，家乐福可是为了广袤的中国市场。

        吴青峰带去的理组迅速补上了人员空缺，理清了和供应商的关系以及门店人事关系等。

        第895章

        能在两个月完全理顺，算是相当不错了。

        这其中甚至还有两家某一类商品用同一个供应商，但是给的价格不一样的。

        这个93年8月就职的退伍兵，是集团公司所有退伍兵里发展得最好的。

        其他人哪怕是老板亲嫂也只有领分红而已。

        你就是到400亿人家也不会卖的。

        傅杳钧,“至于接手好又多的事，让青峰讲讲吧。”

        第一二批被整顿的门店还在付房租，整的平均利在4%左右。

        去年10月底收购好又多这件事就尘埃落定了,他有足够的时间置人手。

        知新东家要往哪个方向整改。

        营运方面两个l7，六个l6，十八个l5。

        黎夏抬手朝吴青峰了个‘请’的姿势。

        一般是给黎夏超市的价格略低些，但也有例外。这种自然就尽着低的来啊。

        再说了，并购好又多，到现在也才刚刚消化。上就打家乐福的主意实在是太不明智了。

        但是，现在肯定是吞不的。好又多都花了81亿，家乐福肯定数倍于好又多。

        接手了好又多门店之后，盈利的况黎夏是重关注的。确实是在好又多之前的基础上有所提升。

        此时家乐福还如日中天着呢。