而之所以会这样，也有两方面的原因。

        当然学些3M的理方法，最后也是有好有坏的。

        反光纸，遮蔽胶带，双面胶带，玻璃纸，录音磁带，录像带，用于LCD电视机的光学增亮膜，柔电路等等……

        于是公司很快就有了新产品研磨纱布，再后来就是透明胶带，然后是遮蔽胶带，反光胶带，在之后就是录音机，磁带，录像带等等。

        这个理论的心奥义，就是让公司的研发人员，每周拿百分之十五的时间，去研究自己有兴趣的事。

        一方面是因为谷歌从创立之初，了最开始的一段时间走得比较艰难，其他时间都是一楼顺风顺。

        比如学的好的就是苹果，他们的IOS等等，还有很多产品，都是员工在参照了3M的理模式之，创造发明来的。

        正因为那些投资者的疯狂追捧，所以谷歌从来都没缺过钱。

        于是国际游资纷纷米国躲避风险，而在米国的资本市场上，还有什么比谷歌，苹果的票更值得追捧的？

        当然这规则只适用于研发人员……

        这都给当地的政局带来了不稳定因素。

        拥有6万个产品种类，年销售规模超过300亿元的大公司，这一切都离不开公司的奠基人，威廉。麦克奈特。

        轻则通报批评罚款，写检讨报告，重了可是要开除的……大家都懂得……

        现在第九实验室，甚至全国的科技公司，最缺的都是这种对员工的解放。

        于是他就提了一个大胆的想法，让员工每周拿百分之十五的时间，去研究自己喜的事务。

        那时候米国公司的老板，大多喜员工就班的完成自己交代的工作，本不允许员工浪费时间去自己喜的事。

        当然谷歌是从来不会把那些失败的项目拿来谈的，因为随便一个都是损失掺重，会严重影响价的。

        在其他公司，以学习欧大公司理经验，以及追逐他们的额薪为目标的时候。

        倒也不能说他们学习3M的理模式，没有成果。

        尤其是他们公司上市之后，公司的价更是一路暴涨。

        但那是因为人家财大气，背后还有财团给撑腰。

        比如安卓，就是他们学习3M理模式之，最成功的一个成果。

        但谁让他们是一家米国公司呢，而且公司的创始人还是犹太人。

        所以这家公司从崭角开始，就一直是华尔街犹太财团的儿。

        后期他们都不会有那么多的失败项目。

        而3M公司之所以能够发展到今天这样在全球60多个国家设有分支机构，拥有员工超过9万人。

        要知在那之前，很多公司都是不喜公司的员工瞎琢磨的。

        所以哪怕谷歌，投资了很多失败的项目，但他们也从来不缺钱。

        正是这位二十岁就成为公司总经理的年轻人，提了著名的百分之十五理论。

        即便是发展到今天，3M公司也依旧保留着鼓励员工创新的规则。

笔，还顺便积攒了很多原来没钱实验的项目。

        而在后来的很多米国大型科技公司，也都学习了3M公司的理规则，才有了今天这样的成就和活力。

        而在国，第九实验室，可就不敢那么了。

        比如谷歌，和苹果。

        肖锋要的，就是既要让公司学习3M，但又要把握好中间这个平衡度。

        甚至从来都没有被民们抛弃过。

        但比如他们的自动驾驶技术，就是他们在学习了3M理模式之，最失败的一个成果。

        所以在鼓励员工搞创造研发的时候，从来都是大手大脚。

        只有到以上两，我们才有资格去谈创新！

        而谷歌方面，就只能说是一般了。

        如果员工那样了，就会被视作是私活。

        而肖锋却认为，其实我们最应该学习人家的就是这种：鼓励冒险，容忍失败的神！

        反正是只有你想不到的，就没有他们不来的。

        其次就是他们的评审机制相当的不过关，当然这一是在肖锋看来。

        再加上最近几年，世界各地一直都不怎么太平，哪怕是老欧洲也经常会有频繁爆发的摩，以及难民的大量涌。

        而在二战之后，他们正是靠着这个时期的积累，迎来了一个爆发期。

        可是这个威廉上任之后，就觉得不能在这样去了。

        而这家公司，也正是靠着这些杂七杂八，看似不起的小创造发明，成为了一家年盈利规模300亿元的大公司。

        因为但凡他们的评审机构，在审公司项目的时候，如果认真那么一丢丢。