而这种事在华威上更是屡见不鲜了，早在1999年的时候，当时的任总为了公司能够更好的发展。

        而且主要还都是欧洲和米国的，就算是花钱也要去参观。

        当时可是把公司的层全都给气坏了，虽然最后任总亲自面发文平息了这件事。

心的就是当初行的时候，没有走件路线，如果当初行的时候，就两条走路，就绝对不会像现在这样被动。

        总之在那之后，公司的所有层都在疼，到底该如何理公司。

        而且他们工作时候的态度，都是非常认真地，并不是为了让自己参观而表演来的样。

        另外她对自己要求非常严格，但是对面的工程师却非常苛刻。

        要知这些年，他参观过的公司也不知有多少。

        为什么要这么，就是为了学习人家如何来理公司，激发员工的积极。

        所以就找了当时号称理最的IBM的总裁郭士纳，人家直接开价二十亿，最后任总也咬牙认了。

        最后甚至惊动了任总，反正当时华威正于最危难的时刻，需要营造正面形象，换取全民支持的时候，却被这样了一刀，而且还是无可挽回的一刀，可是非常损害公司形象的。

        而员工们如果有谁投诉堂饭菜不合格，结果她就会给投诉人穿小鞋。

        而今天在参观第九实验室的过程中，第九实验室的员工表现就很让于总到吃惊。

        尤其是华威的工程师们，更是群激愤，纷纷在网上留言对这位HR表示了支持。

        本不能到以人为本，员工对公司满腹怨气的况。

        尤其是各种科技企业，不是IT的还是搞生化环材的，反正是科技企业，于总每年都要参观不少。

        最后这件事还上了搜。

        增加工程师们工作的压力，说白了就是没事找事，否则就不能现她的价值了。

        到底如何能够让员工们把效率提升上来，这一直是理方面很疼的问题。

        可是那位主就是为了完成而完成，明明工程师的工作没什么问题，可她就是为了这个末尾淘汰制度，就非得制造一些事端，来给一些工程师扣分。

        到现在为止，累计光是在学习如何理方面，就已经花掉了差不多三百六十多个亿。

        对于理人员来说，走的越，就越是会发现，理公司可是个不折不扣的大难题！

        现在公司已经开始布局件方面了，并且在件方面也在研发自己的系统，准备和米国钢了。

        比如主考的领导，每周就工作两天，其他时间都是在中某城市办公，本不会到鹏程的总。

        另外就是对堂饭菜方面的问题，堂有猫腻他不，反正天天她自己吃小灶。

        比如公司的某位HR在离职的时候，就写了一封公开信，获得了面工程师的一直好评。

        结果猛料爆来之后，就在全网引来一片轩然大波。

        因为当时任总就已经意识到，公司发展到那个地步，再向以前那样放任不的野蛮生长已经不行了。

        其实那封公开信的主要意思就是，公司的HR主考的门人浮于事，吃人饭不人事的况。

        但问题是，现在公司员工虽然数量众多，但效率却依旧是个大问题。

        而且每个月往返公司的费用，还全以各种理由报销。

        虽然公司有明确的末尾淘汰制度，但却也没规定，到期就必须要淘汰一些工程师啊，尤其是工程师们都保质保量的完成工作的况。

        这就让于总到非常吃惊，第九实验室到底是怎么到的。

        而在后来，几乎每一年，华威都会雇佣国外的咨询公司，帮忙联系国外知名的大企业，去学习人家理公司的华经验。

        然后正式IBM帮助华威，一步一步设计了现代公司的理架构，和办事程。

        可以说现在华威发展的框架，就是那个时候米国IBM帮忙设定的。

        经常为了完成考的业绩，就无故在面工程师上挑刺。

        但这件事给华威带来的伤害，却无可避免。

        而且照原来华国的那套理系，已经理不了公司了。

        就比如前两年，华威在最艰难的时刻，就曾经多次爆丑闻。

        可即便如此，现在公司，依旧会爆人浮于事，中层互相倾轧。

        这些员工，每个工作的时候都很认真，看起来并不像是摸鱼的样。

        就花了二十亿，找来米国IBM的的人，帮忙设计公司的程。